プロダクトマネージャーグループを対象に、「説得力のあるブランドプラン作りと、Global本社から予算を獲得するために日本のシニアマネジメントに効果的にプレゼンテーションするための研修」を依頼され２か月間で４日間の研修を行うプランを策定・実施した。まずDay1-2では、ブランドプランのキモとなる、クロスＳＷＯＴ分析からＣＳＦ（重要成功要因）抽出と、セグメンテーション・ターゲティングまでをワークショップ型研修により実施。プラン作成の理解を深めていただいたところで、次回のDay3までの間に参加者（プロマネ）は、自分の現行プランを見直し、リライトしてくる課題が与えられた。迎えたDay3では、課題点をグループで見直しながら修正を行なった。
最終回のDay4では、プレゼンの基本を半日でロールプレー練習したのち、自分のブランドプランを15分でシニアマネジメントへ説明する実践演習を行なった。プレゼン内容は各自のスマートフォンで同僚に動画撮りしてもらい、その後、個人視聴して自己評価を行なったうえで、必要なアドバイスを加えた。最後には、部門責任者のフィードバックに加えて、同僚からのアドバイスをもらう形で、本人へのフィードバックの納得度を上げることができた。
2ヶ月間で行なったこの４日間のトレーニングにより、プロダクトマネージャーチームは次年度のプランを、前年度の踏襲ではなく、高い水準で作ろうとする意欲の向上が見られ、社内でも納得度が高いプランを作るための基盤ができた。