プロダクトマネージャーグループを対象に、「説得力のあるブランドプラン作りと、Global本社から予算を獲得するために日本のシニアマネジメントに効果的にプレゼンテーションするための研修」を依頼され２か月間で４日間の研修を行うプランを策定・実施した。まずDay1-2では、ブランドプランのキモとなる、クロスＳＷＯＴ分析からＣＳＦ（重要成功要因）抽出と、セグメンテーション・ターゲティングまでをワークショップ型研修により実施。プラン作成の理解を深めていただいたところで、次回のDay3までの間に参加者（プロマネ）は、自分の現行プランを見直し、リライトしてくる課題が与えられた。迎えたDay3では、課題点をグループで見直しながら修正を行なった。
最終回のDay4では、プレゼンの基本を半日でロールプレー練習したのち、自分のブランドプランを15分でシニアマネジメントへ説明する実践演習を行なった。プレゼン内容は各自のスマートフォンで同僚に動画撮りしてもらい、その後、個人視聴して自己評価を行なったうえで、必要なアドバイスを加えた。最後には、部門責任者のフィードバックに加えて、同僚からのアドバイスをもらう形で、本人へのフィードバックの納得度を上げることができた。
2ヶ月間で行なったこの４日間のトレーニングにより、プロダクトマネージャーチームは次年度のプランを、前年度の踏襲ではなく、高い水準で作ろうとする意欲の向上が見られ、社内でも納得度が高いプランを作るための基盤ができた。

外資系製薬会社のＢ社では、事前にマーケティング部に所属するプロダクトの担当者（プロマネ）に対してアンケートを行い、今かかえている業務上の課題をだしてもらい、研修ニーズを確認した。その後、マーケティング部長と相談の意うえで、要望のうちで共通性の高かった「業務の優先順位付け」を１つの研修テーマとして扱うことを決めた。この研修に際しては、座学での効果が限られることから、インバスケット方式で１０数件の案件を用意し、対象者にはこれを一定時間内に「処理」してもらい、その結果を参加者どうしで互いにレビューし合う形の企画とした。医薬品マーケティングの実務がそのまま反映されている事例だったこともあり、好評であった。

国内製薬会社のC社では、特定製品担当のマーケティングのチームメンバー（ブランドマネージャー４名）とマーケティング部長1名の計の5名での研修依頼を受けた。