現状の製品の課題を明確にし、次期のブランドプランにその対策が反映されるように、終日の集中研修を隔週で2日間行なった。（対面）

事前に守秘義務契約を締結して、ブランドプランを拝見したうえで、オンラインでQ&A時間を90分取り、現行プランの課題をクリアにした。

その結果、当該製品は製品ビジョンを明確にできていない（明文化された記載がない）ことが、社内（MR、MSLなど）や社外（KOLなど）へのメッセージ伝達を弱めていることが推測されたので、製品ビジョンの考え方とその活用法、さらに現時点でのＫＳＦ（重要成功要因）の検討、そしてインターナルマーケティング（社内への伝達やＫＰＩの有効活用）を主な研修項目とすることで、マーケティング部長と合意し、それに添った２日間の研修プログラムを組んだ。事前に、読んで理解できる内容の主要なコンセプトはＵＭＵ（ユーム）にて、配信し反転授業の形式にて、講義時間を短く、メンバー同士の話し合い時間を拡充させた。

終了後、いまの課題が明確になり、次期プランを立てて説明するのが楽しみになってきたという、マーケティング部長のコメントを頂いた。