logo

セミナー事例紹介

case 1. セミナー事例 外資系製薬会社【A社】


プロダクトマネージャーグループを対象に、「説得力のあるブランドプラン作りと、Global本社から予算を獲得するために日本のシニアマネジメントに効果的にプレゼンテーションするための研修」を依頼され2か月間で4日間の研修を行うプランを策定・実施した。まずDay1-2では、ブランドプランのキモとなる、クロスSWOT分析からCSF(重要成功要因)抽出と、セグメンテーション・ターゲティングまでをワークショップ型研修により実施。理解を深めていただいたところで、次回のDay3までの間に参加者(プロマネ)は、自分のプランを見直し、リライトしてくる課題が与えられた。Day3では課題点をグループで見直しながら修正を行なった。
最終回のDay4では、プレゼンの基本を半日でロールプレー練習したのち、自分のブランドプランを15分でシニアマネジメントへ説明する実践演習を行なった。プレゼン内容は各自のスマートフォンで動画撮りし、個人視聴して自己評価を行なったうえで、必要なアドバイスを加えた。また部門責任者のフィードバックに加えて、同僚からのアドバイスをもらう形で、本人へのフィードバックの納得度を上げることができた。
2ヶ月間で行なったこの4日間のトレーニングにより、プロダクトマネージャーチームは次年度のプランを、前年度の踏襲ではなく、高い水準で作ろうとする意欲の向上が見られ、社内でも納得度が高いプランを作るための基盤ができた。

case1

 

 

case 2. セミナー事例 外資系製薬会社【B社】

case2

外資系製薬会社のB社では、事前にマーケティング部に所属するプロダクトの担当者(プロマネ)に対してアンケートを行い、今かかえている業務上の課題をだしてもらい、研修ニーズを確認した。その後、マーケティング部長と相談の意うえで、要望のうちで共通性の高かった「市議との優先順位付け」を1つの研修テーマとして扱うことを決めた。この研修に際しては、座学の効果が限られることから、インバスケット方式で10数件の案件を一定時間内に「処理」し、その結果を参加者どうしで互いにレビューする企画とした。

 

 

お問い合わせメールフォームはこちら

 

戻る

ログイン

戻る メニュー

カート